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03 华为的经营理念的创新——专精特新华为经营理念的创新可以用四个字来概括，就是“专精特新”。具体包括以下四个方面：“专”是战略上的高度专注聚焦；“精”是产品上的高质量精品化追求；“特”是经营上注重自身的特色；“新”是长期坚持创新是根本。一、战略上的高度专注聚焦

南太民众：“如果能尽快与中国合作，那么中国就赶紧来吧”很显然，对澳大利亚而言，这又是一个典型的“能力配不上野心”的故事——而“驱逐”华为后，澳大利亚需要面对的“难题”显然不止如此。澳大利亚“对话”网站6月27日刊登澳大利亚国立大学战略与国防研究中心研究员亚当·尼的文章说，没有华为的参与，澳大利亚下一步5G网络的建设很可能变得更加昂贵、质量低下。且真正的问题在于，减少的所谓“安全风险”是否抵得上额外的花销。

5个女孩其中一位16岁的洛蒂（Lottie Byrne）称“当看到布罗迪准备前往舞会的时候，我们所有人都很高兴。其中一个女孩表示想让他上我们的车，于是我大声喊布罗迪，要他坐到车里前排来。老实说，他当时显得有点不知所措”。舞会后的第二天，洛蒂的母亲收到了一封感谢电邮，称赞她们“真诚善良、成熟懂事”，随后这封电邮被截图发到了网上，并迅速走红。几天后，正是看到了这封电邮，布罗迪的母亲才知道当天发生了什么。

四、长期坚持创新是根本华为的创新是双驱动，一是围绕客户需求的技术创新，另一个是知识驱动型创新，即，出于对自然的好奇心，对基础科学领域进行研究。华为的全球19万员工中，研究人员占到45%；它在研发上的投入巨大，仅去年一年就在研发上投入了1000亿，未来五年将超过1000亿美元。华为还有强大的创新平台，在全世界设有20多个研究所，引进世界顶级人才。

2中国企业家是一帮极其孤单的人大家还有抱团取暖的感觉。中国企业家是一帮极其孤单的人群，他跟自己的员工和部下是不可能完全真心交流的，甚至自己的家人也不一定能够理解自己所做的事情。比如有人可能会说，家里不缺钱还这么拼命干什么？他们不太能够理解拼命背后的另外一种含义，它其实不单是为了钱，甚至不再是为了自己的名声、地位和好处，你很难说清楚到底为了什么，隐隐约约你可以说得崇高一点，为了社会的进步、国家的繁荣，但是我觉得这是往大了说。

第四，为客户提供有效服务，不谋求华为利益的最大化。“利而勿利也”，真正伟大的企业家都有大格局，不谋求自身利益的最大化。华为为什么不追求利润的最大化？因为华为的目标是帮助客户成功的，而不是为了赚钱。利润当然重要，没有利润就活不下去，但是只要一部分适当的利润就够了。换位思考，站在客户的立场上，哪个客户愿意花最大的成本去做一件事情呢？谁都不是傻子。所以华为的理念是合作共赢，有意地把一部分利益留给客户和上下游合作伙伴。这样所有人都愿意跟华为一起合作，从而形成一个良性的生态。