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从中国及全世界的范围来看，做多元化成功的企业也是有的，但是数量相当少。有的企业做得风生水起，却在一个产品或一个领域里辉煌了十年二十年之后消亡了，究其原因，正是因为采取了多元化和盲目扩张的战略。多元化是个误区，华为坚决不搞多元化。因为企业也好，个人也好，精力，能力和资源都有限。在一个领域你能比别人资历深、有经验、看得深刻，已经很不容易了，这说明你很优秀。如果说你在每个领域都比别人认知更深刻，更有经验，那是不可能的。不可否认世界上有天才，像乔布斯、马斯克，但全世界75亿人中也只有两个。

关键是… 他要调走了，去纽约。“到纽约以后马上再买一套房，赶上好时候了…”聚会时，他一脸欠揍的语气。“纽约，我觉得不行，太乱太吵，天气不好还…”“对，其实机会没有总部好…”没办法，我们只能酸。“那，你们在大农村好山好水的呆着哈”说了这句话后，他就走了，留我们在风中发抖。

在屠光绍看来，下一个十年中投面对的挑战不会比过去十年少。“虽然过去十年有成绩，积累了不少经验，但是应对下一步来自内外部的挑战，我们仍然有很多工作要做。”屠光绍告诉记者，目前中投正在制定下一个十年愿景及三年规划，具体内容还在研究起草之中。之所以认为今后十年挑战不会少，屠光绍介绍，这主要是基于全球格局。一是全球范围内贸易摩擦以及对于跨境投资限制的势头已经出现。中投在不同地区、不同资产之间进行配置，发达国家是中投很重要的投资所在地，而目前全球多边体系尚未建立，双边贸易协定数量比以前减少，增加了中投在海外投资的困难和不确定性。

制度改革与建设略显滞后，这些年来社保是在逐步探索的过程中。随着老龄化程度的加速，我们现在需要认真设计和完善社保机制，才能避免将来面临更大挑战。因此，这已经不是社保费率高低的问题，而是需要一个全新的有效的顶层设计。社保体系是在由计划经济转向市场经济的过程中建立的，因此，在建立前的国有企事业以及各类党政机关都没有社保积累，也就是一开始建立就出现社保欠账。这些欠账主要由财政补充以及现收现支，这又进一步出现社保基金个人账户“空账”。

第三，我们继续推行景区门票预约制度，加强流量监控，科学引导游客分流，使游客的排队时间大大减少。第四，必要的时候我们将采取一些弹性供给措施，因为大家知道我们旅游有平季、旺季和淡季，按照峰值期配置资源在平季和淡季可能会有一些供给过剩的情况。为了实现全年均衡发展，我们在节假日高峰期增加一些弹性供给、临时供给，在有条件的景区，可以扩展备用停车场，增加一些临时移动厕所，增开临时服务窗口，增设电子讲解等智慧服务，这样我们就可以在一定程度上缓解高峰期的压力。

而从另一个角度来看影响 5G 市场发展的进度，就在于终端手机的发展与应用服务部份，对此，丁耘就特别强调，对于 2019 年的全球 5G 终端装置发展是非常有信心的，在 2019 年 2 月开始，就会有 5G 智能手机发展。丁耘更特别强调，希望大家都要密切关注华为在 2019 年 MWC 上的发布，特别是余承东所发布的折叠式手机，将不会只是折叠式手机，华为在 5G 终端部份会给大家一个很大的惊喜。