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包括风清扬班、逍遥子班，也都是师徒制的产物。风清扬班，马云亲自备课，亲自教；逍遥子班，也是逍遥子亲自负责。教授的科目，包括经济产业趋势和政治经济洞察，也包括西点军校游学，赤壁回望千古风云人物、火烧曹操、小乔初嫁了，以及讨论《孙子兵法》。阿里强调以身作则，马云、张勇如此投入地当师父带徒弟，集团各级的“师父们”自然也不敢敷衍：既要努力教徒弟，还要主动提拔徒弟。

2011年当迪米克还在纽柯钢铁公司上班时，他给纳瓦罗（Peter Navarro）赞助了100万美元拍摄了一部关于贸易的纪录片。而纳瓦罗现在的头衔是美国国家贸易委员会主任。同时被揭露的还有美国贸易代表莱特希泽（Robert Lighthizer）。据《纽约时报》报道，这位官员的另一个身份是美国钢铁公司的律师。同样为美国钢铁公司律师的还有他在贸易代表团中的助手。

相比之下，制造商的日子就不那么好过了。以德克萨斯州的管道公司——Borusan Mannesmann Pipe U.S． 为例，他们向商务部申请的“关税豁免”已经被拒绝。公司CEO约翰逊（Joel Johnson）向记者表示，原本的计划是在获得关税豁免后在美国建厂以替换现在进口的零件，这项投资可以为美国新带来170个就业机会，“他们躲在政府背后维持着公司继续赚钱。”

在阿里一波接一波的成长中，一代接一代的良将良相就是它的钉子，而且它还在钉子的旁边，多备了一颗或几颗钉子。建立人才梯队，每个人要问自己“接班人在哪里？”马云说：“只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”

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使命、愿景、价值观，还大大加强了阿里留住人才的吸引力。阿里的薪酬待遇不低，自上市以来，仅是用于员工股权奖励的支出价值已累计超过800亿元，但依然有不少公司会为了挖人开出更高的加码，而这些挖角往往都会失败，因为大家被阿里人一条心的凝聚力吸引，而这正是价值观和文化潜移默化的结果。