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2015年，阿里启动集团2018中台战略，构建符合DT时代更创新灵活的“大中台、小前台”组织和业务机制，设立中台事业群，让组织结构从“树状”变为更灵活的网状组织结构……2017年以来，阿里又先后成立了预计3年内投资超过1000亿元，全面投入基础技术研发达摩院、发展普惠半导体芯片的平头哥，以及罗汉堂、阿里星等科技创新组织，布局未来……

上述之外，阿里还将职级达到M5或者P10以上的集团直属管理者，打包建立起一个名为“组织部”，但并不负责人事安排，同样是为了培养leader。阿里组织部常年都会举行各种会议探讨问题，马云也常在部门的钉钉群，随时分享与倾听。如今，它已有500多人的规模，这是阿里最中坚的力量和神经中枢。而且，它没有分部。曾有人提出在美国、北京做分部，但马云坚决否定了：这部分人必须永远在一起。

这几年，他还加上大文娱和大健康。“形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。”阿里的人才培育和业务履带一样，也是不光着眼当下，更要着眼未来。因循于此，阿里针对四大核心人群：新人、leader（领导）、全球化人才和专业人士，梳理形成了13类、600多门课程，并建立起一套人才培训体系与制度。包括：

（二）贸易：供给宽松压制内贸，全球制造业能否恢复决定外贸港口焦炭贸易商作为传统需求方，在过往的历史上往往起着关键的助推、刺激作用。但在2019年，这一需求端却始终偏弱，港口内地价格持续倒挂。究其原因，主要有二：其一，在焦炭供需宽松、后市需求预期悲观的大背景下，钢厂主动囤货意愿偏弱，按需采购为主，同时由于港口焦炭质量与供货稳定性不高，最终导致钢厂采购港口焦炭意愿始终羸弱；其二，受18年出口大增影响，市场预期19年印度、东南亚地区焦炭需求持续走强，但最终事与愿违，印日两国需求超预期下滑，致使年内出口量几近腰斩。

据澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者了解，张天任拟在2019年全国两会上提交25份议案和建议，其中5份建议涉及关于新能源领域的发展，包括尽快开展铅蓄电池消费税实施效果后评估消除负面影响；加强低速电动车区域差别化管理；加强对报废动力锂电池的再生循环利用，确保国家资源战略安全；支持铅蓄电池生产企业加快构建回收体系，促进生产者责任延伸制真正落地；以及电动自行车新国标实施后适度延长过渡期。

对此，总部位于伦敦的商业分析机构CRU Group首席钢铁分析员Josh Spoores直言不讳地表示：“毫无疑问我们将看到更多的生产商将制造过程迁离美国。”责任编辑：陈合群发达国家股市掀起回购风潮证券时报记者 吴家明美国上市公司一直都将大笔资金用来给股东分红和回购股票，分红和回购成为美股牛市的主要动力来源，高盛更将其称之为“最大的股票需求来源”。据海外媒体报道，随着公司股票回购总量远远超过了上市公司发行新股或出售可转换债券的总规模，全球股市特别是发达国家股市也正以近20年来最快的速度“萎缩”。